Agronegócio demanda governança integrada ante riscos combinados

O agronegócio brasileiro enfrenta um cenário de riscos que deixaram de atuar isoladamente, exigindo uma nova abordagem de gestão integrada e estruturas mais robustas de governança, conforme a Síntese Global de Tendências em Auditoria Interna, consolidação de estudos internacionais apresentada pelo Instituto dos Auditor…

O agronegócio brasileiro enfrenta um cenário de riscos que deixaram de atuar isoladamente, exigindo uma nova abordagem de gestão integrada e estruturas mais robustas de governança, conforme a Síntese Global de Tendências em Auditoria Interna, consolidação de estudos internacionais apresentada pelo Instituto dos Auditor…

Em contexto

• Tema: Ciberseguridad — Riesgo, identidad, respuesta a incidentes y cumplimiento.
• Fonte: CISO Advisor
• Publicado: 21/08/2026

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Por qué importa

La cadena de suministro dejó de ser un tema de costos para volverse un tema de continuidad. Después de los últimos años, la pregunta en los comités ya no es cuánto ahorro comprando allá, sino qué hago si mañana no puedo comprar allá.

Mi lectura pasa por la visibilidad hacia atrás. Casi todas las empresas saben quién es su proveedor; muy pocas saben quién es el proveedor de su proveedor. Y es ahí, en el segundo nivel, donde suelen estar las sorpresas que paran una línea de producción.

Lo que suele salir mal

Lo que más veo fallar es el plan alternativo que existe solo en el papel. Hay un segundo proveedor identificado, nunca se le compró nada, y el día que hace falta resulta que no tiene capacidad, no tiene certificación, o pide seis meses para arrancar. Una alternativa que no se ejerció no es una alternativa.

Qué mirar

• Cuántos días de operación aguanta el inventario si esa dependencia se corta.
• Si hay visibilidad más allá del proveedor directo, que es donde están las sorpresas.
• Qué decisiones se pueden tomar con la información disponible y quién tiene autoridad para tomarlas.

Cómo leo esta entrada

Lo que yo haría es traducir esto a días de operación. No a porcentajes ni a dólares primero, sino a cuántos días puede seguir despachando el negocio si esta pieza falla. Ese número lo entiende todo el mundo en la mesa y ordena las prioridades sin discusión.

La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.