Agronegócio demanda governança integrada ante riscos combinados

O agronegócio brasileiro enfrenta um cenário de riscos que deixaram de atuar isoladamente, exigindo uma nova abordagem de gestão integrada e estruturas mais robustas de governança, conforme a Síntese Global de Tendências em Auditoria Interna, consolidação de estudos internacionais apresentada pelo Instituto dos Auditor…

O agronegócio brasileiro enfrenta um cenário de riscos que deixaram de atuar isoladamente, exigindo uma nova abordagem de gestão integrada e estruturas mais robustas de governança, conforme a Síntese Global de Tendências em Auditoria Interna, consolidação de estudos internacionais apresentada pelo Instituto dos Auditor…

Em contexto

• Tema: Ciberseguridad — Riesgo, identidad, respuesta a incidentes y cumplimiento.
• Fonte: CISO Advisor
• Publicado: 21/08/2026

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Por que importa

A cadeia de suprimentos deixou de ser um tema de custos para virar um tema de continuidade. Depois dos últimos anos, a pergunta nos comitês já não é quanto economizo comprando lá, e sim o que faço se amanhã não puder comprar lá.

Minha leitura passa pela visibilidade para trás. Quase toda empresa sabe quem é seu fornecedor; pouquíssimas sabem quem é o fornecedor do seu fornecedor. E é ali, no segundo nível, que costumam estar as surpresas que param uma linha de produção.

O que costuma dar errado

O que mais vejo falhar é o plano alternativo que existe só no papel. Há um segundo fornecedor identificado, nunca se comprou nada dele, e no dia em que é preciso descobre-se que não tem capacidade, não tem certificação, ou pede seis meses para começar. Uma alternativa nunca exercida não é alternativa.

O que observar

• Quantos dias de operação o estoque cobre se essa dependência for cortada.
• Se há visibilidade além do fornecedor direto, que é onde estão as surpresas.
• Que decisões podem ser tomadas com a informação disponível e quem tem autoridade para tomá-las.

Como leio esta publicação

O que eu faria é traduzir isto em dias de operação. Não em percentuais nem em dólares primeiro, mas em quantos dias o negócio consegue seguir despachando se esta peça falhar. Esse número todo mundo na mesa entende, e ele ordena as prioridades sem discussão.

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