Best Buy achieves zero waste goal at supply chain facilities

The consumer electronics giant said 29 of its supply chain facilities were certified zero waste and meet requirements for a resource use and efficiency certification.

The consumer electronics giant said 29 of its supply chain facilities were certified zero waste and meet requirements for a resource use and efficiency certification.

In context

• Topic: Supply Chain y Logística — Cadena de suministro, distribución, inventarios y visibilidad.
• Source: Supply Chain Dive
• Published: 21/08/2026

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Por que importa

Em logística a tecnologia rende quando reduz incerteza, não quando reduz papéis. Saber onde está a carga serve de pouco se mesmo assim não dá para fazer nada diferente; o que vale é saber com tempo suficiente para mudar a decisão.

Minha leitura passa pela visibilidade para trás. Quase toda empresa sabe quem é seu fornecedor; pouquíssimas sabem quem é o fornecedor do seu fornecedor. E é ali, no segundo nível, que costumam estar as surpresas que param uma linha de produção.

O que costuma dar errado

O que mais vejo falhar é o plano alternativo que existe só no papel. Há um segundo fornecedor identificado, nunca se comprou nada dele, e no dia em que é preciso descobre-se que não tem capacidade, não tem certificação, ou pede seis meses para começar. Uma alternativa nunca exercida não é alternativa.

O que observar

• Que decisões podem ser tomadas com a informação disponível e quem tem autoridade para tomá-las.
• Como impacta custos de transporte e prazos, que na região se movem rápido.
• Onde está a concentração: um fornecedor, uma rota ou um porto sem substituto.

Como leio esta publicação

O que eu faria é traduzir isto em dias de operação. Não em percentuais nem em dólares primeiro, mas em quantos dias o negócio consegue seguir despachando se esta peça falhar. Esse número todo mundo na mesa entende, e ele ordena as prioridades sem discussão.

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