Volver al radar Supply Chain y Logística

BJ’s Wholesale Club to cut SKUs by 20%

The retailer, which has attempted reduction efforts in the past, hopes to bring down its inventory assortment to 6,000 or 6,500 SKUs.

The retailer, which has attempted reduction efforts in the past, hopes to bring down its inventory assortment to 6,000 or 6,500 SKUs.

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  • Topic: Supply Chain y Logística — Cadena de suministro, distribución, inventarios y visibilidad.
  • Source: Supply Chain Dive
  • Published: 25/08/2026

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Por qué importa

En logística la tecnología rinde cuando reduce incertidumbre, no cuando reduce papeles. Saber dónde está la carga sirve poco si igual no se puede hacer nada distinto; lo que vale es saberlo con tiempo suficiente para cambiar la decisión.

Mi lectura pasa por la visibilidad hacia atrás. Casi todas las empresas saben quién es su proveedor; muy pocas saben quién es el proveedor de su proveedor. Y es ahí, en el segundo nivel, donde suelen estar las sorpresas que paran una línea de producción.

Lo que suele salir mal

Donde suele romperse es en la calidad del dato de inventario. El sistema dice una cifra y el galpón tiene otra, y sobre esa diferencia se planifica todo. Ningún proyecto de visibilidad sirve si el número de partida está mal; solo hace que el error viaje más rápido y llegue más lejos.

Qué mirar

  • Cuántos días de operación aguanta el inventario si esa dependencia se corta.
  • Si hay visibilidad más allá del proveedor directo, que es donde están las sorpresas.
  • Qué decisiones se pueden tomar con la información disponible y quién tiene autoridad para tomarlas.

Cómo leo esta entrada

Lo que yo haría es traducir esto a días de operación. No a porcentajes ni a dólares primero, sino a cuántos días puede seguir despachando el negocio si esta pieza falla. Ese número lo entiende todo el mundo en la mesa y ordena las prioridades sin discusión.

La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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