The retailer, which has attempted reduction efforts in the past, hopes to bring down its inventory assortment to 6,000 or 6,500 SKUs.
The retailer, which has attempted reduction efforts in the past, hopes to bring down its inventory assortment to 6,000 or 6,500 SKUs.
In context
- Topic: Supply Chain y Logística — Cadena de suministro, distribución, inventarios y visibilidad.
- Source: Supply Chain Dive
- Published: 25/08/2026
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Por que importa
Em logística a tecnologia rende quando reduz incerteza, não quando reduz papéis. Saber onde está a carga serve de pouco se mesmo assim não dá para fazer nada diferente; o que vale é saber com tempo suficiente para mudar a decisão.
Minha leitura passa pela visibilidade para trás. Quase toda empresa sabe quem é seu fornecedor; pouquíssimas sabem quem é o fornecedor do seu fornecedor. E é ali, no segundo nível, que costumam estar as surpresas que param uma linha de produção.
O que costuma dar errado
Onde costuma quebrar é na qualidade do dado de estoque. O sistema diz um número e o galpão tem outro, e sobre essa diferença se planeja tudo. Nenhum projeto de visibilidade serve se o número de partida está errado; só faz o erro viajar mais rápido e chegar mais longe.
O que observar
- Quantos dias de operação o estoque cobre se essa dependência for cortada.
- Se há visibilidade além do fornecedor direto, que é onde estão as surpresas.
- Que decisões podem ser tomadas com a informação disponível e quem tem autoridade para tomá-las.
Como leio esta publicação
O que eu faria é traduzir isto em dias de operação. Não em percentuais nem em dólares primeiro, mas em quantos dias o negócio consegue seguir despachando se esta peça falhar. Esse número todo mundo na mesa entende, e ele ordena as prioridades sem discussão.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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Abra o chat e me conte como estão lidando com isso. Tenho interesse em comparar notas.
