New payment data from Ramp suggests that Anthropic’s most advanced AI model, Fable 5, has had a slow start among enterprise customers, the Financial Times reports.
New payment data from Ramp suggests that Anthropic’s most advanced AI model, Fable 5, has had a slow start among enterprise customers, the Financial Times reports.
Two months after launch, Fable 5 accounts for about 11% of total enterprise spending on Anthropic models, breaking the previous trend of customers quickly moving to the most powerful model.
According to analysts and investors, the development is mainly due to Fable 5’s high price and the fact that cheaper models are good enough for most tasks.
For example, Anthropic’s smaller, cheaper Opus 5 model has surpassed Fable 5 in enterprise spending since its launch in late July. Anthropic itself has declined to comment on the data.
In context
- Topic: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
- Source: CIO
- Published: 24/08/2026
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Por qué importa
El gobierno de TI casi nunca falla por falta de tecnología: falla por falta de decisiones claras sobre quién decide qué. Una noticia como esta suele ser el síntoma visible de un modelo operativo que ya no aguanta el tamaño de la organización, y esos modelos se cambian antes de que la presión llegue, no después.
Cuando miro un movimiento así, la pregunta no es qué herramienta compraron, sino qué capacidad quedó instalada: una oficina de arquitectura que sostenga criterios, un portafolio priorizado con dueños de negocio de verdad, y métricas que alguien revisa todas las semanas. Sin eso, cualquier anuncio se diluye en doce meses.
Lo que suele salir mal
Donde más veo fallar esto es en el segundo semestre. El anuncio se hace con energía, se arma el equipo, y a los ocho meses la persona que lo impulsaba cambió de rol o de empresa. Sin un dueño institucional, no solo personal, el programa se apaga sin que nadie lo cancele formalmente.
Qué mirar
- Cómo queda la relación con los proveedores actuales, que es donde suele estar la dependencia que nadie midió.
- Quién queda como dueño de la decisión y con qué presupuesto propio, no prestado.
- Si aparecen métricas de negocio o solo métricas de entrega — costo por transacción manda sobre porcentaje de avance.
Cómo leo esta entrada
Si esto llegara a mi mesa, lo primero que pediría no es un plan: es el inventario honesto de lo que ya está andando y cuánto cuesta sostenerlo. Casi siempre aparece que el presupuesto de lo nuevo sale de apagar algo viejo que nadie quiere nombrar, y esa conversación es la que define si el proyecto vive.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
¿Lo estás viviendo en tu equipo?
Abrí el chat y contame cómo lo están manejando. Me interesa comparar notas.
