Need a low-cost, high-performance way to run long-lived, stateful workloads such as AI agents? Today, we introduced Cloud Run instances, which let you do just that. Consider AI agents such as OpenClaw or Hermes, which are intended for individual developers or personal use.
Need a low-cost, high-performance way to run long-lived, stateful workloads such as AI agents? Today, we introduced Cloud Run instances, which let you do just that. Consider AI agents such as OpenClaw or Hermes, which are intended for individual developers or personal use.
Cloud Run services scale to zero when requests stop, so they aren’t ideal for a long-lived agent that expects exactly one copy to be running continuously. On the other hand, the alternative — running a dedicated VM — means paying for full compute 24/7, managing operating system updates, opening firewall ports, and provisioning your own HTTPS endpoints.
Cloud Run instances provide dedicated, singleton compute runtimes on Cloud Run. They have the following attributes:
Up to 7-day continuous runtime, with automatic restart policy configured by default
Every instance gets a HTTPS URL that remains unchanged across updates and restarts.
You can stop each instance when you aren't using it and resume it whenever you need it
In context
- Topic: Cloud y Arquitectura — Nube pública, híbrida, costos y decisiones de infraestructura.
- Source: Google Cloud Blog
- Published: 27/08/2026
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Por qué importa
La nube dejó de ser una decisión técnica hace rato. Hoy es una decisión financiera con consecuencias técnicas: se cambia inversión de capital por gasto mensual, y ese cambio le sienta bien a algunas empresas y le queda muy mal a otras.
Separo lo que se mueve por costo de lo que se mueve por capacidad. Migrar para ahorrar casi nunca funciona; migrar para poder hacer algo que antes no se podía, sí. Cuando el argumento es solo de ahorro, conviene revisar los números otra vez porque suelen estar incompletos.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es la migración literal. Se mueve el sistema tal como estaba, sin rediseñar nada, y se termina pagando por hora lo que antes se pagaba una vez. Funciona igual, cuesta más, y a los dos años alguien pregunta para qué se hizo. Levantar y mover no es modernizar.
Qué mirar
- El costo total a tres años con crecimiento real, no la promoción del primer año.
- Qué tan difícil sería salir o mover una parte a otro proveedor, que es el poder de negociación futuro.
- Quién ve la factura y con qué detalle: sin dueño del gasto, el gasto crece solo.
Cómo leo esta entrada
Yo lo leería pensando en la salida antes que en la entrada. No porque uno planee irse, sino porque la conversación de cómo saldría es la que revela cuánto se está amarrando. Si nadie en la mesa puede describir ese camino, la dependencia ya es mayor de lo que se cree.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
¿Lo estás viviendo en tu equipo?
Abrí el chat y contame cómo lo están manejando. Me interesa comparar notas.
