El riesgo cibernético amenaza las finanzas de las empresas

ERA Group alerta de cómo "puede afectar al flujo de caja, a la capacidad operativa y a la estabilidad financiera de cualquier organización".

ERA Group alerta de cómo "puede afectar al flujo de caja, a la capacidad operativa y a la estabilidad financiera de cualquier organización".

En contexto

• Tema: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
• Fuente: Silicon España
• Publicado: 21/08/2026

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Por qué importa

Cada vez que leo un caso así pienso en lo mismo: la seguridad no se compra, se opera. Se puede tener toda la herramienta del mercado y seguir expuesto si nadie revisa las alertas, si los parches se aplican cuando se puede, o si el respaldo nunca se probó restaurándolo de verdad.

Separo el riesgo técnico del riesgo de negocio, porque no siempre coinciden. Una vulnerabilidad crítica en un sistema aislado importa menos que una mediana en el sistema que factura. Priorizar por severidad sin mirar dónde está el dinero es una forma cara de trabajar mucho y proteger poco.

Lo que suele salir mal

Donde suele romperse es en la respuesta, no en la prevención. Hay herramientas, hay alertas, y cuando pasa algo de verdad nadie sabe quién decide desconectar, a quién se le avisa primero, ni qué se le dice al cliente. Se pierden horas valiosas discutiendo eso mientras el problema crece.

Qué mirar

• Cómo se comunicó a clientes y reguladores, que es donde se define el costo reputacional.
• Si hubo terceros o proveedores en la cadena, porque el perímetro hoy incluye a los socios.
• Cuánto tardaron en detectarlo, que suele ser la métrica más reveladora de todo el caso.

Cómo leo esta entrada

Yo lo usaría para una conversación con la junta, no con el área técnica. La pregunta que hay que poder responder ahí es cuánto tiempo puede operar el negocio sin sus sistemas y cuánto cuesta cada día de esa parada. Con ese número, el presupuesto de seguridad se discute distinto.

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