[Episode 4] Questions Scrum Masters Must Ask Before Choosing Any AI Courses

"AI-native Scrum Team" is a podcast series that shares how Scrum Teams can effectively take the steps of their AI Transformation journey to become AI-native Scrum Teams.

"AI-native Scrum Team" is a podcast series that shares how Scrum Teams can effectively take the steps of their AI Transformation journey to become AI-native Scrum Teams.

In episode 4, we discussed and shared 9 questions that Scrum Masters must ask before choosing any AI training courses, as follows:

1- WHAT CRITERIA SHOULD I CONSIDER WHEN I WANT TO CHOOSE AN AI TRAINING SOLUTION?

2- WHAT LEARNING SOLUTIONS ARE AVAILABLE IN THE MARKET FOR ME THAT COVER THE ABOVE CRITERIA?

6- DOES THE TRAINER GIVE YOU COMPLEMENTARY MATERIALS THAT YOU CAN USE AT WORK WHEN YOU WANT TO IMPLEMENT YOUR LEARNINGS?

9- IS THE PRICE TAX INCLUSIVE OR TAX EXCLUSIVE? WHAT PAYMENT OPTIONS ARE AVAILABLE?

In context

• Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
• Source: Scrum.org
• Published: 13/08/2026

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Por qué importa

Los proyectos rara vez fracasan el día que se declaran fracasados. Fracasan meses antes, en una reunión donde alguien vio venir el problema y calculó que no le convenía decirlo. Todo lo demás —el cronograma que se corre, el presupuesto que se estira— es la consecuencia visible de ese silencio.

Leo estas cosas buscando dónde estaba el riesgo antes de convertirse en incidente. Casi siempre ya estaba escrito en algún registro que nadie revisaba, con un dueño asignado que nunca se enteró de que lo era. El riesgo identificado y no gestionado es peor que el no identificado: da la falsa sensación de que hay control.

Lo que suele salir mal

Donde suele romperse es en el traspaso a operación. El proyecto se declara terminado cuando se entrega, no cuando el área que lo recibe puede sostenerlo. Tres meses después el equipo se disolvió, nadie documentó nada y la operación convive con algo que no entiende y no puede modificar.

Qué mirar

• Cómo se estimó y qué tan cerca estuvieron las estimaciones anteriores de la misma organización.
• Quién es el patrocinador y con qué frecuencia real aparece — no en el organigrama, en la agenda.
• Si el reporte de estado muestra proyectos en rojo: un portafolio todo en verde es un portafolio sin información.

Cómo leo esta entrada

La forma en que yo bajaría esto a tierra es reduciendo el tamaño de las entregas. Un proyecto de dieciocho meses sin nada visible antes del mes doce es una apuesta, no un plan. Prefiero seis entregas que sirvan por separado, aunque el total tarde un poco más, porque cada una corrige el rumbo.

La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.