Uma nova campanha do trojan bancário Grandoreiro, identificada pela Unidade de Pesquisas de Ameaças da Acronis (Acronis Threat Research Unit – TRU), utiliza o aplicativo legítimo Duplicate Files Finder (DFF) para carregar código malicioso por meio da técnica de DLL sideloading, conforme relatório publicado pela empresa…
Uma nova campanha do trojan bancário Grandoreiro, identificada pela Unidade de Pesquisas de Ameaças da Acronis (Acronis Threat Research Unit – TRU), utiliza o aplicativo legítimo Duplicate Files Finder (DFF) para carregar código malicioso por meio da técnica de DLL sideloading, conforme relatório publicado pela empresa…
Em contexto
- Tema: Ciberseguridad — Riesgo, identidad, respuesta a incidentes y cumplimiento.
- Fonte: CISO Advisor
- Publicado: 24/08/2026
Continuar lendo na fonte original →
Trecho publicado automaticamente pelo radar do site. O texto completo pertence ao veículo e está vinculado acima.
Por qué importa
En seguridad, la noticia casi nunca es el ataque: es el tiempo que pasó entre que entraron y que alguien se dio cuenta. Ese número dice más sobre una organización que cualquier certificación colgada en la pared de recepción.
Separo el riesgo técnico del riesgo de negocio, porque no siempre coinciden. Una vulnerabilidad crítica en un sistema aislado importa menos que una mediana en el sistema que factura. Priorizar por severidad sin mirar dónde está el dinero es una forma cara de trabajar mucho y proteger poco.
Lo que suele salir mal
El punto ciego más caro suele ser el proveedor. Se blinda el perímetro propio y se le da acceso amplio a un tercero que no tiene ni la mitad de esos controles. Buena parte de los incidentes que he visto en la región entraron por ahí, y el contrato no decía nada al respecto.
Qué mirar
- Si hubo terceros o proveedores en la cadena, porque el perímetro hoy incluye a los socios.
- Cuánto tardaron en detectarlo, que suele ser la métrica más reveladora de todo el caso.
- Si el acceso inicial vino de una cuenta legítima mal manejada, que es el patrón más frecuente.
Cómo leo esta entrada
Si esto pasara cerca de una organización que asesoro, la conversación que forzaría no es sobre herramientas: es sobre el ensayo. Cuántas veces se simuló el incidente, quién llama a quién, qué se le dice al cliente y en qué momento. El plan que nunca se ensayó no es un plan, es un documento.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
¿Lo estás viviendo en tu equipo?
Abrí el chat y contame cómo lo están manejando. Me interesa comparar notas.
