La compañía avanza en el objetivo de desarrollar "la infraestructura económica para la IA".
La compañía avanza en el objetivo de desarrollar "la infraestructura económica para la IA".
En contexto
- Tema: Estratégia e Governança de TI — Decisões de portfólio, custo total, governança e frameworks de referência.
- Fuente: Silicon España
- Publicado: 20/08/2026
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Por qué importa
Lo que veo detrás de casi toda noticia de banca digital es la misma tensión: el frente es moderno y el corazón sigue siendo un sistema que lleva veinte años funcionando y que nadie se anima a tocar. La distancia entre esas dos capas explica la mayoría de los proyectos que se atrasan.
Mi mirada acá está muy marcada por lo que se vive en el mercado panameño: la regulación cambia, los estándares llegan con fecha y la operación tiene que seguir facturando mientras se adapta. La pregunta útil no es si conviene, es cuánto tiempo hay para cumplir.
Lo que suele salir mal
Donde suele romperse es en la atención al cliente. El producto sale, el equipo de soporte se entera la semana anterior, y cuando alguien llama porque el dinero no llegó nadie sabe qué responderle. La confianza se pierde ahí, no en la caída técnica que la originó.
Qué mirar
- Qué exige el regulador local y con qué plazo, porque el plazo suele ser la restricción real.
- Cómo se devuelve el dinero cuando algo falla, y en cuánto tiempo lo ve el cliente.
- Qué parte de la relación con el cliente queda en manos de un tercero y si eso es reversible.
Cómo leo esta entrada
Yo lo miraría como una conversación sobre alianzas más que sobre producto. En este sector cada vez menos instituciones construyen todo, y la decisión relevante es con quién te asocias y qué parte de la relación con el cliente le cedés. Esa cesión es difícil de revertir después.
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