Darinel OrtegaEstrategia & Tecnología
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Diagnósticos

¿Qué tan sana está tu gestión de proyectos?

Veinte preguntas, cinco minutos. Al final tenés un puntaje por dimensión, una lectura de qué significa y las tres cosas que yo atacaría primero. No pide correo ni datos de tu empresa.

20preguntas
5dimensiones
Opcional, para poder comparar
Patrocinio y decisiones Quién despeja el camino y cuánto tarda una decisión trabada.

1El patrocinador del proyecto, ¿cada cuánto se sienta de verdad con el equipo?

2Cuando dos áreas no se ponen de acuerdo, ¿cómo se destraba?

3¿Existe una lista visible de decisiones pendientes?

4¿El patrocinador maneja presupuesto propio para el proyecto?

Gestión de riesgos Si el riesgo se administra o solo se documenta.

5¿Tienen un registro de riesgos vivo?

6Cuando un riesgo se vuelve problema, ¿estaba identificado antes?

7¿Está definido cuánto riesgo está dispuesta a aceptar la organización?

8¿Se mira el riesgo que traen los proveedores y terceros?

Estimación y plazos Con qué metro se mide y qué pasa cuando el alcance crece.

9¿Cómo se estima un proyecto nuevo?

10¿Saben qué tan lejos quedaron las estimaciones de los últimos proyectos?

11Cuando el alcance crece, ¿qué pasa con el plazo y el presupuesto?

12¿Cada cuánto se replanifica con datos frescos?

Portafolio y priorización Si la organización sabe decir que no y mostrar lo que va mal.

13¿Existe una lista única de todo lo que está en curso?

14¿Cómo se decide qué proyecto entra?

15En el reporte de estado, ¿aparecen proyectos en rojo?

16¿Se cancela un proyecto cuando deja de tener sentido?

Entrega y traspaso Cada cuánto se entrega algo útil y quién lo sostiene después.

17¿De qué tamaño es la primera entrega que le sirve al negocio?

18Cuando el proyecto termina, ¿el área que lo recibe puede sostenerlo?

19¿Se mide el beneficio después de terminar?

20¿Se recogen lecciones aprendidas y se usan?

No se pide correo, ni nombre, ni el nombre de tu empresa. El resultado queda en una dirección propia que podés compartir o guardarte.

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