Cinco prompts nuevos cada día, para tu industria y tu puesto, listos para pegar en ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot o Perplexity. Cada uno trae sus variables explicadas y el paso a paso en cada herramienta.
Armá una entrevista de logística que saque hechos y no discursos.
Escribí el correo de banca y seguros que necesitás que contesten hoy.
Tomá una explicación técnica de gestión pública y dejala lista para alguien que tiene que decidir y no tiene tiempo.
Diseñá una capacitación corta de educación que se note en el trabajo del lunes.
Escribí una devolución de salud concreta, sin suavizarla hasta que no diga nada.
Elegí pocos indicadores de legal y cumplimiento que digan si vas bien, no que llenen un tablero.
Dejá de discutir opiniones: poné las opciones de tecnología lado a lado con criterios y pesos.
Pegá las notas desordenadas de una reunión de operaciones y salí con la minuta que nadie quiere escribir.
Pegá los números de recursos humanos y pedí lo que dicen, lo que no dicen y qué mirar después.
Armá el esqueleto de una presentación de finanzas que termine con una decisión.
Bajá el plan de campaña a una página que alguien pueda leer antes de una reunión.
Ensayá una conversación incómoda de ventas antes de tenerla.
Redactá el comunicado de dirección general para un incidente, sin esconder ni prometer de más.
Entrá a una negociación de logística sabiendo qué pedís, qué cedés y cuándo te levantás.
Pasá de una lista interminable de banca y seguros a tres cosas para esta semana.
Convertí «así lo hacemos siempre» en un procedimiento de gestión pública que pueda seguir alguien nuevo.
Pasá de un objetivo de educación a un plan con entregables que se puedan verificar.
Describí un proceso de salud y pedí el mapa de esperas, retrabajos y aprobaciones de más.
Tomá quejas, sugerencias y comentarios de legal y cumplimiento y sacá un plan de mejoras.
Hacé el «pre mortem» de un proyecto de tecnología: imaginá que salió mal y averiguá por qué.
Aplicá los cinco porqués a un problema de operaciones sin quedarte en el primer culpable.
Hacé que la IA lea la evaluación de desempeño como lo leería quien lo va a cuestionar.
Dejá por escrito una decisión de finanzas: qué se eligió, qué se descartó y por qué.
Justificá una inversión de marketing con números honestos y supuestos a la vista.
Hacé el «pre mortem» de un proyecto de dirección general: imaginá que salió mal y averiguá por qué.
Pegá los números de ventas y pedí lo que dicen, lo que no dicen y qué mirar después.
Armá el esqueleto de una presentación de dirección general que termine con una decisión.
Redactá el comunicado de logística para un incidente, sin esconder ni prometer de más.
Entrá a una negociación de banca y seguros sabiendo qué pedís, qué cedés y cuándo te levantás.
Pasá de una lista interminable de gestión pública a tres cosas para esta semana.
Convertí «así lo hacemos siempre» en un procedimiento de educación que pueda seguir alguien nuevo.
Pasá de un objetivo de salud a un plan con entregables que se puedan verificar.
Describí un proceso de legal y cumplimiento y pedí el mapa de esperas, retrabajos y aprobaciones de más.
Tomá quejas, sugerencias y comentarios de tecnología y sacá un plan de mejoras.
Hacé el «pre mortem» de un proyecto de operaciones: imaginá que salió mal y averiguá por qué.
Aplicá los cinco porqués a un problema de recursos humanos sin quedarte en el primer culpable.
Hacé que la IA lea el informe de cierre mensual como lo leería quien lo va a cuestionar.
Dejá por escrito una decisión de marketing: qué se eligió, qué se descartó y por qué.
Justificá una inversión de ventas con números honestos y supuestos a la vista.
Armá una entrevista de dirección general que saque hechos y no discursos.
Redactá el mensaje con el que se anuncia una reestructura, un recorte, una fusión o un cambio grande: honesto, claro y con lo que cada uno …
Con dos o tres cotizaciones de flete, armá la comparación que incluye lo que el precio no dice: tiempos, riesgos, servicio y costo total.
Escribí el procedimiento de recepción que el personal del depósito siga de verdad: qué revisar, qué rechazar, qué anotar.
Con los datos de una operación o un cliente que llama la atención, ordená las señales, evaluá el riesgo y decidí qué hacer sin frenar a un …
Prepará la llamada de cobranza temprana: qué decir, cómo escuchar y qué opciones ofrecer para recuperar el pago y la relación.
Redactá la invitación a una audiencia, consulta o reunión pública en lenguaje llano, con lo que la gente necesita saber para decidir ir.
Tomá un concepto difícil y salí con tres formas distintas de explicarlo, con analogías que el grupo reconozca, y un ejemplo para cada una.
Con los datos del mes, armá el tablero de cinco indicadores que el jefe de servicio presenta a la dirección, con lectura y no solo cifras.
Cuando llega un pedido de datos de un regulador, un cliente o una auditoría, ordená qué piden, qué tenés, qué falta y cómo responder.
Antes de pedirle a TI o a un proveedor que automatice algo, definí qué hace hoy el proceso, qué tiene que hacer la automatización y cómo sa…
Convertí un informe largo de un área técnica en la nota de una página que necesita la autoridad para decidir.
Con el trabajo o el desempeño de un estudiante, escribí el comentario que le diga qué mejorar y cómo, y que quiera seguir.
Prepará la conversación difícil con la familia de un paciente: qué decir, en qué orden, qué esperar y cómo cerrar.
Redactá una política de empresa (uso de IA, teletrabajo, gastos, datos) en una página, en lenguaje de persona y no de abogado.
Armá el argumento de negocio para modernizar un sistema que funciona pero que ya es un riesgo, sin tecnicismos.
Con los números y los eventos de la semana, armá el reporte que la gerencia lee en tres minutos y que dice qué necesita atención.
Diseñá qué hace, con quién habla y qué entrega una persona nueva en su primer mes, para que no la dejen sola con una computadora.
Ponele número a lo que cuesta tener un puesto sin cubrir, para decidir con datos si acelerar la búsqueda o contratar temporal.
Diseñá una encuesta de seis preguntas que la gente termine y que te diga lo que necesitás saber para decidir.
Con lo que sabés de una oportunidad, decidí en cinco minutos si vale una reunión, una propuesta o un no cortés.
Conversación abierta para compartir conocimiento. Los mensajes llegan a mi consola y respondo desde ahí.
Elegí el día y la hora que te sirvan. Son treinta minutos, sin agenda comercial.
Para una videollamada, pedila por acá y te paso el enlace de la sesión.
