Accenture e Google Cloud lançam grupo global para IA agêntica
Accenture e Google Cloud lançaram nessa sexta-feira (18) o Accenture Gemini Enterprise Business Group, um grupo global dedicado a ajudar empresas a expandirem os resultados do Gemini Enterprise na era da inteligência artificial (IA) agêntica. O anúncio foi feito simultaneamente em Nova York e Sunnyvale, na Califórnia.
Accenture e Google Cloud lançaram nessa sexta-feira (18) o Accenture Gemini Enterprise Business Group, um grupo global dedicado a ajudar empresas a expandirem os resultados do Gemini Enterprise na era da inteligência artificial (IA) agêntica. O anúncio foi feito simultaneamente em Nova York e Sunnyvale, na Califórnia.
Em contexto
- Tema: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
- Fonte: IT Forum
- Publicado: 18/09/2026
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Por que importa
Há uma diferença enorme entre uma empresa que tem projetos de tecnologia e uma que tem estratégia de tecnologia. A primeira acumula iniciativas; a segunda decide o que não vai fazer. Movimentos assim costumam ser o momento em que alguém, lá em cima, finalmente escreveu a lista do que fica de fora.
Meu filtro é sempre o mesmo: isto muda uma decisão ou muda só uma ferramenta? Se no fim do trimestre as mesmas pessoas continuam aprovando as mesmas coisas com os mesmos critérios, não houve transformação, houve compra. A diferença aparece na ata do comitê, não no comunicado.
O que costuma dar errado
O que costuma dar errado é a parte que não foi conversada com as áreas que vão carregar o trabalho. Decide-se em cima, comunica-se para baixo, e a resistência não aparece como oposição, e sim como lentidão. Ninguém diz não; simplesmente tudo demora o dobro e ninguém sabe explicar por quê.
O que observar
- Quem fica como dono da decisão e com qual orçamento próprio, não emprestado.
- Se aparecem métricas de negócio ou apenas métricas de entrega — custo por transação manda sobre percentual de avanço.
- O calendário real de contratos e renovações: é ali que se vê se o movimento foi estratégico ou foi vencimento.
Como leio esta publicação
Se isto chegasse à minha mesa, a primeira coisa que eu pediria não é um plano: é o inventário honesto do que já está rodando e quanto custa sustentar. Quase sempre aparece que o orçamento do novo sai de desligar algo velho que ninguém quer nomear, e essa conversa é a que decide se o projeto vive.
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