Short on time? In my opinion, the best PMI-ACP exam prep course is the Brain Sensei PMI-ACP course. With that and PMI membership (to get a free PMBOK® Guide and Agile Practice Guide), you’ll be on your way to exam success. Note: The PMI-ACP Exam changed substantively in November 2024.
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Are you aiming to achieve your PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP)®? Then you’ll be looking for a course that will give you exam confidence and fits the way you want to study.
I’ve rounded up the best PMI-ACP training courses below based on my knowledge of the industry and working with providers and students as a project manager and trainer.
(Note: I’m not an agile trainer, but I am a Fellow of the Association for Project Management and I’ve got a lot of experience reviewing training courses – and I’ve taken plenty of them myself too!)
Keep reading for my analysis and reviews of the best PMI-ACP online training that will help you earn your agile certification and pass the test on your first attempt!
There used to be a Velociteach course offered that I liked, but this is no longer available.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Rebel's Guide to PM
- Published: 16/10/2026
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Por qué importa
En gestión de proyectos casi todo lo que se discute como problema técnico es en realidad un problema de expectativas mal negociadas al principio. Alcance, plazo y costo se pactaron en un momento en que nadie tenía la información suficiente, y después nadie quiso reabrir la conversación.
Leo estas cosas buscando dónde estaba el riesgo antes de convertirse en incidente. Casi siempre ya estaba escrito en algún registro que nadie revisaba, con un dueño asignado que nunca se enteró de que lo era. El riesgo identificado y no gestionado es peor que el no identificado: da la falsa sensación de que hay control.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es el patrocinador ausente. Firma el inicio, aparece en la foto y después no vuelve hasta que hay un problema. Sin alguien con poder real que despeje obstáculos cada quince días, el jefe de proyecto termina negociando de igual a igual con áreas que no le reportan, y pierde.
Qué mirar
- Si el reporte de estado muestra proyectos en rojo: un portafolio todo en verde es un portafolio sin información.
- Qué riesgos están identificados, quién es dueño de cada uno y cuándo se revisaron por última vez.
- El tamaño de la primera entrega útil: mientras más lejos esté, más se parece a una apuesta.
Cómo leo esta entrada
Yo lo usaría para revisar cómo se estima en la organización. Si las estimaciones históricas se pasaron sistemáticamente por la mitad y nadie ajustó el método, no hay proyecto que salga bien: se está planificando con un metro que mide corto y culpando al equipo por no llegar.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
Comentarios
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¿Lo estás viviendo en tu equipo?
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