Behind every successful IT project, you’ll find a highly skilled project manager. From hardware and software upgrades and ongoing security patches, to application development and the software rollouts themselves, project managers keep your teams productive and on task.
Behind every successful IT project, you’ll find a highly skilled project manager. From hardware and software upgrades and ongoing security patches, to application development and the software rollouts themselves, project managers keep your teams productive and on task.
Almost any IT pro can benefit from adding a project management certification to their list of IT credentials, showing you have the know-how to plan, schedule, budget, execute, deliver, and report on IT initiatives. Here, CIO.com outlines the most popular PM certifications that will add value and help you hone skills throughout your career.
There are several certs to choose from, and the best for you will be whichever one aligns closest with your goals and expertise. Entry-level project managers will want to look toward those designed for beginners, demonstrating you have a baseline understanding of project management. These certifications can also get you up to speed on the fundamentals of project management, giving you the foundation to begin a career in the field.
As your career progresses, you’ll want to earn more advanced certs to validate your skills and experience. There are many designed for everyone including experts in PM, validating that you have the knowhow to lead PM teams and manage large-scale projects.
The Associate in Project Management (APM) certification offered by The Global Association for Quality Management (GAQM) is an entry-level project management cert to validate your fundamental knowledge of the Project Management Framework. It’s aimed at those with little to no experience in PM and includes an online course you’ll be required to complete before taking the exam. The course covers topics such as training and all the basics of the role you’ll need to be successful. It’s targeted at managers and project team members, students at the graduate or undergraduate level, entry-level practitioners, and anyone with an interest in PM as a career.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: CIO
- Published: 08/10/2026
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Por qué importa
En gestión de proyectos casi todo lo que se discute como problema técnico es en realidad un problema de expectativas mal negociadas al principio. Alcance, plazo y costo se pactaron en un momento en que nadie tenía la información suficiente, y después nadie quiso reabrir la conversación.
Mi filtro es la calidad del reporte de estado. Si todos los proyectos están en verde, el sistema de información no sirve: en cualquier portafolio real hay iniciativas en problemas, y una organización sana las muestra a tiempo en vez de descubrirlas en el comité de cierre.
Lo que suele salir mal
Donde suele romperse es en el traspaso a operación. El proyecto se declara terminado cuando se entrega, no cuando el área que lo recibe puede sostenerlo. Tres meses después el equipo se disolvió, nadie documentó nada y la operación convive con algo que no entiende y no puede modificar.
Qué mirar
- Si el reporte de estado muestra proyectos en rojo: un portafolio todo en verde es un portafolio sin información.
- Qué riesgos están identificados, quién es dueño de cada uno y cuándo se revisaron por última vez.
- El tamaño de la primera entrega útil: mientras más lejos esté, más se parece a una apuesta.
Cómo leo esta entrada
Yo lo usaría para revisar cómo se estima en la organización. Si las estimaciones históricas se pasaron sistemáticamente por la mitad y nadie ajustó el método, no hay proyecto que salga bien: se está planificando con un metro que mide corto y culpando al equipo por no llegar.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
Comentarios
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