Behind every successful IT project, you’ll find a highly skilled project manager. From hardware and software upgrades and ongoing security patches, to application development and the software rollouts themselves, project managers keep your teams productive and on task.
Behind every successful IT project, you’ll find a highly skilled project manager. From hardware and software upgrades and ongoing security patches, to application development and the software rollouts themselves, project managers keep your teams productive and on task.
Almost any IT pro can benefit from adding a project management certification to their list of IT credentials, showing you have the know-how to plan, schedule, budget, execute, deliver, and report on IT initiatives. Here, CIO.com outlines the most popular PM certifications that will add value and help you hone skills throughout your career.
There are several certs to choose from, and the best for you will be whichever one aligns closest with your goals and expertise. Entry-level project managers will want to look toward those designed for beginners, demonstrating you have a baseline understanding of project management. These certifications can also get you up to speed on the fundamentals of project management, giving you the foundation to begin a career in the field.
As your career progresses, you’ll want to earn more advanced certs to validate your skills and experience. There are many designed for everyone including experts in PM, validating that you have the knowhow to lead PM teams and manage large-scale projects.
The Associate in Project Management (APM) certification offered by The Global Association for Quality Management (GAQM) is an entry-level project management cert to validate your fundamental knowledge of the Project Management Framework. It’s aimed at those with little to no experience in PM and includes an online course you’ll be required to complete before taking the exam. The course covers topics such as training and all the basics of the role you’ll need to be successful. It’s targeted at managers and project team members, students at the graduate or undergraduate level, entry-level practitioners, and anyone with an interest in PM as a career.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: CIO
- Published: 08/10/2026
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Por que importa
Em gestão de projetos, quase tudo o que se discute como problema técnico é na verdade um problema de expectativas mal negociadas no começo. Escopo, prazo e custo foram acordados num momento em que ninguém tinha informação suficiente, e depois ninguém quis reabrir a conversa.
Meu filtro é a qualidade do relatório de status. Se todos os projetos estão em verde, o sistema de informação não serve: em qualquer portfólio real há iniciativas com problema, e uma organização saudável as mostra a tempo em vez de descobri-las no comitê de encerramento.
O que costuma dar errado
Onde costuma quebrar é na passagem para a operação. O projeto é declarado concluído quando é entregue, não quando a área que recebe consegue sustentá-lo. Três meses depois a equipe se dissolveu, ninguém documentou nada, e a operação convive com algo que não entende e não pode modificar.
O que observar
- Se o relatório de status mostra projetos em vermelho: um portfólio todo verde é um portfólio sem informação.
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
- O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.
Como leio esta publicação
Eu usaria isto para revisar como se estima na organização. Se as estimativas históricas erraram sistematicamente pela metade e ninguém ajustou o método, não há projeto que dê certo: está se planejando com uma régua que mede curto e culpando a equipe por não chegar.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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