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Capacidade de julgamento é competência do século para CIO contemporâneo

Se existe uma única competência que resume o que o mercado brasileiro de tecnologia está cobrando de seus líderes hoje, ela não tem nada a ver com domínio de tecnologia.

Se existe uma única competência que resume o que o mercado brasileiro de tecnologia está cobrando de seus líderes hoje, ela não tem nada a ver com domínio de tecnologia.

Em contexto

  • Tema: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
  • Fonte: IT Forum
  • Publicado: 15/09/2026

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Por que importa

Há uma diferença enorme entre uma empresa que tem projetos de tecnologia e uma que tem estratégia de tecnologia. A primeira acumula iniciativas; a segunda decide o que não vai fazer. Movimentos assim costumam ser o momento em que alguém, lá em cima, finalmente escreveu a lista do que fica de fora.

Leio procurando o custo de coordenação. Toda decisão de tecnologia reparte trabalho entre áreas que não se reportam entre si, e é aí que o retorno vaza. Se ninguém definiu quem resolve quando duas áreas não se entendem, o projeto já tem a data de encalhe marcada.

O que costuma dar errado

O erro clássico é confundir o plano com a execução. Aprova-se um roteiro de três anos num comitê de duas horas e ninguém volta a revisá-lo até haver problema. Os planos que funcionam são revisados a cada trimestre e corrigidos sem drama; os que não funcionam são defendidos.

O que observar

  • O calendário real de contratos e renovações: é ali que se vê se o movimento foi estratégico ou foi vencimento.
  • O que se desliga para financiar o novo; se nada se desliga, o orçamento vai doer em seis meses.
  • Como fica a relação com os fornecedores atuais, que é onde costuma estar a dependência que ninguém mediu.

Como leio esta publicação

A forma como eu traria isto ao chão é em três movimentos: nomear um dono com orçamento próprio, definir duas métricas revisadas em comitê todo mês e fixar uma data em que se decide continuar ou parar. É pouco glamouroso e é o que separa os programas que chegam dos que só são comentados.

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