A Proofpoint divulgou nesta segunda-feira (28) o relatório Voice of the CISO 2026, com dados sobre o cenário de segurança cibernética no Brasil. O levantamento ouviu 1.600 diretores de segurança da informação (CISOs) em 16 países e aponta que, embora os índices de ataques e perdas de dados tenham recuado, o risco human…
A Proofpoint divulgou nesta segunda-feira (28) o relatório Voice of the CISO 2026, com dados sobre o cenário de segurança cibernética no Brasil. O levantamento ouviu 1.600 diretores de segurança da informação (CISOs) em 16 países e aponta que, embora os índices de ataques e perdas de dados tenham recuado, o risco human…
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- Tema: Ciberseguridad — Riesgo, identidad, respuesta a incidentes y cumplimiento.
- Fonte: IT Forum
- Publicado: 28/09/2026
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Por qué importa
La mayoría de los incidentes que terminan siendo caros no empezaron con una técnica sofisticada. Empezaron con una cuenta que debió cerrarse cuando alguien renunció, un servidor que nadie sabía que seguía prendido, o un permiso amplio que se dio para salir del paso y quedó.
Separo el riesgo técnico del riesgo de negocio, porque no siempre coinciden. Una vulnerabilidad crítica en un sistema aislado importa menos que una mediana en el sistema que factura. Priorizar por severidad sin mirar dónde está el dinero es una forma cara de trabajar mucho y proteger poco.
Lo que suele salir mal
Donde suele romperse es en la respuesta, no en la prevención. Hay herramientas, hay alertas, y cuando pasa algo de verdad nadie sabe quién decide desconectar, a quién se le avisa primero, ni qué se le dice al cliente. Se pierden horas valiosas discutiendo eso mientras el problema crece.
Qué mirar
- Qué se pudo restaurar y en cuánto tiempo — el respaldo que no se probó no cuenta.
- Cómo se comunicó a clientes y reguladores, que es donde se define el costo reputacional.
- Si hubo terceros o proveedores en la cadena, porque el perímetro hoy incluye a los socios.
Cómo leo esta entrada
Si esto pasara cerca de una organización que asesoro, la conversación que forzaría no es sobre herramientas: es sobre el ensayo. Cuántas veces se simuló el incidente, quién llama a quién, qué se le dice al cliente y en qué momento. El plan que nunca se ensayó no es un plan, es un documento.
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