At Oktane a couple of weeks ago, Okta and a group of enterprise heavyweights, including AWS, CrowdStrike, Databricks, Google Cloud, Salesforce, ServiceNow, Wiz and Zscaler, launched the Blueprint Alliance. Their goal is a shared plan for securing and governing AI agents across the enterprise.
At Oktane a couple of weeks ago, Okta and a group of enterprise heavyweights, including AWS, CrowdStrike, Databricks, Google Cloud, Salesforce, ServiceNow, Wiz and Zscaler, launched the Blueprint Alliance. Their goal is a shared plan for securing and governing AI agents across the enterprise.
The biggest names in tech are forming bigger alliances, signing bigger deals and making bigger promises. Everybody wants to rule the world.
Bigger doesn’t always mean better for the people writing the checks. More than half of CEOs told PwC this year that AI had delivered neither higher revenue nor lower costs over the prior 12 months. Only one in eight saw both.
You will work with alliances like this one. The real question is whether you’ll still hold the keys when you do.
Credit where it’s due. The Blueprint Alliance is a multi-vendor coalition that co-authored an open reference architecture for governing AI agents at enterprise scale. It’s built around four practical questions: Where are my agents? What can they do? What are they doing? How do I respond?
Those are the right questions, and the timing is right. Okta cites a Gartner prediction that the average global Fortune 500 company will run more than 150,000 agents by 2028, up from fewer than 15 in 2025. No single product will govern that.
In context
- Topic: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
- Source: CIO
- Published: 05/10/2026
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Por qué importa
Hay una diferencia enorme entre una compañía que tiene proyectos de tecnología y una que tiene una estrategia de tecnología. La primera acumula iniciativas; la segunda decide cuáles no va a hacer. Movimientos como este casi siempre son el momento en que alguien, arriba, por fin se animó a escribir la lista de lo que se deja fuera.
Mi filtro es siempre el mismo: ¿esto cambia una decisión, o solo cambia una herramienta? Si al final del trimestre las mismas personas siguen aprobando las mismas cosas con los mismos criterios, no hubo transformación; hubo compra. La diferencia se nota en el acta del comité, no en el comunicado.
Lo que suele salir mal
Donde más veo fallar esto es en el segundo semestre. El anuncio se hace con energía, se arma el equipo, y a los ocho meses la persona que lo impulsaba cambió de rol o de empresa. Sin un dueño institucional, no solo personal, el programa se apaga sin que nadie lo cancele formalmente.
Qué mirar
- Si aparecen métricas de negocio o solo métricas de entrega — costo por transacción manda sobre porcentaje de avance.
- El calendario real de contratos y renovaciones: ahí se ve si el movimiento era estratégico o era vencimiento.
- Qué se apaga para financiar lo nuevo; si no se apaga nada, el presupuesto va a doler en seis meses.
Cómo leo esta entrada
Yo no lo trataría como una noticia de tecnología sino como una señal de mercado. Si un actor del sector se mueve así, en doce o dieciocho meses el resto va a tener que responder algo. Conviene decidir ahora, con calma, qué se va a responder, en vez de improvisarlo cuando el cliente lo pregunte.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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