Falta de talentos é barreira para escalar IA, avalia executiva da AWS
A escassez de profissionais preparados para trabalhar com IA pode dificultar a adoção da tecnologia em escala. A avaliação foi feita pela vice-presidente da AWS na América Latina, Paula Bellizia, durante o AWS Summit São Paulo 2026, nesta quinta-feira (3).
A escassez de profissionais preparados para trabalhar com IA pode dificultar a adoção da tecnologia em escala. A avaliação foi feita pela vice-presidente da AWS na América Latina, Paula Bellizia, durante o AWS Summit São Paulo 2026, nesta quinta-feira (3).
Em uma conversa com jornalistas, a executiva observou que a demanda por posições diretamente ligadas à IA deve ser quase três vezes maior que a média das vagas em geral.
Além disso, metade dos líderes de negócios apontam a falta de pessoas prontas para lidar com a tecnologia como a principal barreira para escalar projetos atualmente.
“Existe uma brecha de talento impressionante. Já era verdade com cloud, agora é ainda mais verdade em uma escala maior”, disse.
A mudança não deve se restringir a profissionais técnicos. Para ela, quase sete em cada dez postos de trabalho serão transformados pela IA, e o impacto pode alcançar todas as funções de alguma forma.
Ao mesmo tempo, o ritmo de desenvolvimento de talentos em IA é apenas duas vezes maior que a média das demais habilidades exigidas no mercado.
Em contexto
- Tema: Cloud y Arquitectura — Nube pública, híbrida, costos y decisiones de infraestructura.
- Fonte: Canaltech
- Publicado: 03/09/2026
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Por qué importa
El discurso de la nube pasó de migrar todo a decidir qué va dónde. Esa madurez es buena señal, pero también hace más difícil la conversación: ya no hay una respuesta única, hay que argumentar caso por caso y muy poca gente tiene los números para hacerlo.
Lo que yo miro en estos anuncios es la portabilidad. Mientras más cómoda es una plataforma, más difícil suele ser salir de ella, y esa comodidad se paga en poder de negociación tres años después, justo cuando toca renovar y ya no hay alternativa creíble.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es la migración literal. Se mueve el sistema tal como estaba, sin rediseñar nada, y se termina pagando por hora lo que antes se pagaba una vez. Funciona igual, cuesta más, y a los dos años alguien pregunta para qué se hizo. Levantar y mover no es modernizar.
Qué mirar
- El costo total a tres años con crecimiento real, no la promoción del primer año.
- Qué tan difícil sería salir o mover una parte a otro proveedor, que es el poder de negociación futuro.
- Quién ve la factura y con qué detalle: sin dueño del gasto, el gasto crece solo.
Cómo leo esta entrada
Si esto entrara en una decisión de infraestructura, yo pediría el costo total a tres años con el crecimiento real puesto adentro, no el del primer año con descuento de entrada. La mayoría de las sorpresas de nube están en el año dos, cuando el descuento se acaba y el volumen ya subió.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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