Google Cloud dobrará capacidade de processamento e infraestrutura no Brasil até 2030
O Google Cloud pretende dobrar sua capacidade de processamento no Brasil até 2030, em uma expansão impulsionada pelo crescimento da demanda por inteligência artificial (IA) e serviços de nuvem no País. O anúncio foi feito nesta quinta-feira (24), durante o Google Cloud Summit Brasil 2026, em São Paulo.
O Google Cloud pretende dobrar sua capacidade de processamento no Brasil até 2030, em uma expansão impulsionada pelo crescimento da demanda por inteligência artificial (IA) e serviços de nuvem no País. O anúncio foi feito nesta quinta-feira (24), durante o Google Cloud Summit Brasil 2026, em São Paulo.
Em contexto
- Tema: Cloud y Arquitectura — Nube pública, híbrida, costos y decisiones de infraestructura.
- Fonte: IT Forum
- Publicado: 24/09/2026
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Por qué importa
El discurso de la nube pasó de migrar todo a decidir qué va dónde. Esa madurez es buena señal, pero también hace más difícil la conversación: ya no hay una respuesta única, hay que argumentar caso por caso y muy poca gente tiene los números para hacerlo.
Separo lo que se mueve por costo de lo que se mueve por capacidad. Migrar para ahorrar casi nunca funciona; migrar para poder hacer algo que antes no se podía, sí. Cuando el argumento es solo de ahorro, conviene revisar los números otra vez porque suelen estar incompletos.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es la migración literal. Se mueve el sistema tal como estaba, sin rediseñar nada, y se termina pagando por hora lo que antes se pagaba una vez. Funciona igual, cuesta más, y a los dos años alguien pregunta para qué se hizo. Levantar y mover no es modernizar.
Qué mirar
- Dónde quedan físicamente los datos y qué exige la regulación local sobre eso.
- Qué pasa cuando el proveedor tiene una caída, porque la va a tener, y qué queda operando mientras tanto.
- El costo total a tres años con crecimiento real, no la promoción del primer año.
Cómo leo esta entrada
Si esto entrara en una decisión de infraestructura, yo pediría el costo total a tres años con el crecimiento real puesto adentro, no el del primer año con descuento de entrada. La mayoría de las sorpresas de nube están en el año dos, cuando el descuento se acaba y el volumen ya subió.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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