Updated: October 2026 Are you here because you've heard the PMP exam changed on 9 July 2026? Here's what you need to know. The Project Management Professional (PMP)® exam updated in July 2026, but what exactly is different? And what do the new training eligibility requirements mean for candidates when these come into e…
Updated: October 2026 Are you here because you've heard the PMP exam changed on 9 July 2026? Here's what you need to know. The Project Management Professional (PMP)® exam updated in July 2026, but what exactly is different? And what do the new training eligibility requirements mean for candidates when these come into e…
Whoah, the exam changed? I didn't know. How did that happen?
Every so often PMI carry out an assessment of what a project manager does all day. This is done by carrying out a Job Task Analysis, where PMI analyzes the standards and industry practices globally so the exam and the exam content outline can be updated to accurately reflect the job.
In other words, PMI (or more specifically, the agency contracted to do this work) look at what a project manager actually does day-to-day and link this back to the certification. If they didn't, you'd find that the PMP exam was still based on the ways of working we had back when the certification was first introduced.
This latest analysis from PMI has shown, as is to be expected, that the project manager's role has evolved. Plus PMI want to put more emphasis on emerging trends like AI and sustainability. The exam is being updated to reflect that.
After the July 2026 update, we don't know when the exam will change again. It was last updated (I think, from memory) in 2021 so this version will be valid for around 5 years I'd guess. If there is a release of the PMBOK® Guide Ninth Edition in this time it will likely not change what you need to study, as the PMBOK Guide and the Exam Content Outline for PMP are not updated at the same time.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Rebel's Guide to PM
- Published: 16/10/2026
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Excerpt published automatically by the site radar. The full text belongs to its publisher and is linked above.
Por que importa
Um escritório de projetos vale pelas decisões que torna possíveis, não pelos relatórios que produz. Quando o PMO vira a área que persegue atualizações de status, já perdeu: a equipe aprende a preencher o formulário e a informação real volta a circular pelos corredores.
O que eu olho primeiro num caso assim não é o plano, é a frequência com que ele é corrigido. Um projeto que replaneja todo mês com dados frescos chega muito mais perto que um que passa um ano defendendo a linha de base que assinou quando menos sabia.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o patrocinador ausente. Assina o início, aparece na foto e depois só volta quando há problema. Sem alguém com poder real removendo obstáculos a cada quinze dias, o gerente de projetos acaba negociando de igual para igual com áreas que não lhe reportam, e perde.
O que observar
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
- O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.
- Como foi estimado e quão perto estiveram as estimativas anteriores da mesma organização.
Como leio esta publicação
Se isto chegasse à minha mesa, a primeira coisa que eu pediria não é o avanço percentual: é a lista de decisões pendentes com nome e data. O percentual dá para maquiar; uma decisão travada há três semanas com um responsável identificado não dá para discutir, e explica o atraso muito melhor.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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