Image Transparency is the backbone of empiricism, which is the foundation of Scrum. Without transparency, inspection and adaptation are pointless. The higher the transparency you have in your team, the better. Bear in mind that all Scrum Team members are responsible for keeping the transparency high.
Image Transparency is the backbone of empiricism, which is the foundation of Scrum. Without transparency, inspection and adaptation are pointless. The higher the transparency you have in your team, the better. Bear in mind that all Scrum Team members are responsible for keeping the transparency high.
A Team Wall is a practice to keep all the main information of the team at the project level in a single place.
Team Wall BlocksThese are the suggested items that you can have on your Team Wall:
Team CompositionTeam AgreementsDefinition of DoneImprovement BoardImpediment BoardTechnical Debt BoardParking Lot (for questions, ideas, blockers, …)Celebration / Kudos SectionAgile Maturity ScansScrum Values Adherence
You can add other pieces of information to your Team Wall as well, based on your context.
Tip 1: Nowadays, since remote work is the accepted way to collaborate, choose an online collaboration tool to create your Team Wall. My suggestion is Miro or Mural. They are really great options.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Scrum.org
- Published: 19/10/2026
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Por que importa
Os projetos raramente fracassam no dia em que são declarados fracassados. Fracassam meses antes, numa reunião em que alguém viu o problema chegando e calculou que não lhe convinha dizer. Todo o resto — o cronograma que escorrega, o orçamento que estica — é a consequência visível desse silêncio.
O que eu olho primeiro num caso assim não é o plano, é a frequência com que ele é corrigido. Um projeto que replaneja todo mês com dados frescos chega muito mais perto que um que passa um ano defendendo a linha de base que assinou quando menos sabia.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o patrocinador ausente. Assina o início, aparece na foto e depois só volta quando há problema. Sem alguém com poder real removendo obstáculos a cada quinze dias, o gerente de projetos acaba negociando de igual para igual com áreas que não lhe reportam, e perde.
O que observar
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
- O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.
- Como foi estimado e quão perto estiveram as estimativas anteriores da mesma organização.
Como leio esta publicação
Eu usaria isto para revisar como se estima na organização. Se as estimativas históricas erraram sistematicamente pela metade e ninguém ajustou o método, não há projeto que dê certo: está se planejando com uma régua que mede curto e culpando a equipe por não chegar.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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