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Em contexto
- Tema: Datos y Analítica — Gobierno del dato, calidad, analítica y productos de datos.
- Fonte: Tecnoblog
- Publicado: 02/10/2026
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Por que importa
O que dá valor aos dados não é tê-los, é alguém mudar uma decisão por causa deles. Parece óbvio e é o teste que mais projetos reprovam: constrói-se o relatório, publica-se, ninguém muda nada e seis meses depois o projeto consta como bem-sucedido porque foi entregue no prazo.
Meu critério é que um dado só serve se chega a tempo para a decisão que precisa apoiar. Um relatório perfeito que sai no dia oito para uma decisão tomada no dia três é um relatório inútil, por mais correto que esteja. A oportunidade manda sobre a precisão mais vezes do que se admite.
O que costuma dar errado
Onde costuma quebrar é na captura. Investe-se muito no processamento e nada no ponto em que a pessoa preenche o formulário, com pressa, sem validações e sem saber para que serve. Nenhum modelo conserta um dado que nasceu errado; só o propaga com mais autoridade.
O que observar
- Quem responde pela qualidade do indicador quando alguém o questiona num comitê.
- Qual decisão concreta muda com isto e quem a toma: sem isso, é mais um painel.
- Se as definições estão acordadas entre áreas ou cada uma traz a sua para a reunião.
Como leio esta publicação
O que eu pediria é um dono de negócio para cada indicador crítico, com nome e sobrenome. Não uma área: uma pessoa. Dados sem dono se degradam sozinhos, e quando alguém pergunta por que o número mudou, não há a quem perguntar.
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