Modern Logistics expande operações com logística para turnês musicais
O Aeroporto Internacional de Viracopos, em Campinas (SP), tem funcionado como um polo estratégico para o segmento de entretenimento e grandes eventos. A Modern Logistics, multinacional norte-americana com base operacional no local, foi selecionada por bandas de destaque internacional, como Maroon 5 e Jamiroquai, para e…
O Aeroporto Internacional de Viracopos, em Campinas (SP), tem funcionado como um polo estratégico para o segmento de entretenimento e grandes eventos. A Modern Logistics, multinacional norte-americana com base operacional no local, foi selecionada por bandas de destaque internacional, como Maroon 5 e Jamiroquai, para e…
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Em contexto
- Tema: Supply Chain y Logística — Cadena de suministro, distribución, inventarios y visibilidad.
- Fonte: Logweb
- Publicado: 23/09/2026
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Por qué importa
En logística la tecnología rinde cuando reduce incertidumbre, no cuando reduce papeles. Saber dónde está la carga sirve poco si igual no se puede hacer nada distinto; lo que vale es saberlo con tiempo suficiente para cambiar la decisión.
Separo el problema de información del problema de decisión. Muchas veces el dato estaba disponible y nadie tenía autoridad para actuar sin escalar tres niveles. Poner un sistema encima de eso solo hace que el retraso esté mejor documentado.
Lo que suele salir mal
El error frecuente es optimizar cada eslabón por separado. Compras negocia mejor precio, producción ajusta lotes, logística consolida envíos, y cada uno cumple su meta mientras el conjunto se vuelve más frágil. La suma de eficiencias locales suele dar una cadena que no aguanta un golpe.
Qué mirar
- Cuántos días de operación aguanta el inventario si esa dependencia se corta.
- Si hay visibilidad más allá del proveedor directo, que es donde están las sorpresas.
- Qué decisiones se pueden tomar con la información disponible y quién tiene autoridad para tomarlas.
Cómo leo esta entrada
Si esto tocara a una operación que conozco, lo primero que armaría es el mapa de dependencias críticas: qué insumos no tienen segunda fuente y cuánto aguanta el inventario si se corta. Es un ejercicio de dos semanas y cambia por completo la conversación de riesgo con la junta.
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