The retailer, which is looking to offer seven-day-a-week delivery, recently piloted a same-day option in Los Angeles, an executive said at Parcel Forum '26.
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In context
- Topic: Supply Chain y Logística — Cadena de suministro, distribución, inventarios y visibilidad.
- Source: Supply Chain Dive
- Published: 29/09/2026
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Por que importa
A cadeia de suprimentos deixou de ser um tema de custos para virar um tema de continuidade. Depois dos últimos anos, a pergunta nos comitês já não é quanto economizo comprando lá, e sim o que faço se amanhã não puder comprar lá.
Minha leitura passa pela visibilidade para trás. Quase toda empresa sabe quem é seu fornecedor; pouquíssimas sabem quem é o fornecedor do seu fornecedor. E é ali, no segundo nível, que costumam estar as surpresas que param uma linha de produção.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o plano alternativo que existe só no papel. Há um segundo fornecedor identificado, nunca se comprou nada dele, e no dia em que é preciso descobre-se que não tem capacidade, não tem certificação, ou pede seis meses para começar. Uma alternativa nunca exercida não é alternativa.
O que observar
- Se há visibilidade além do fornecedor direto, que é onde estão as surpresas.
- Que decisões podem ser tomadas com a informação disponível e quem tem autoridade para tomá-las.
- Como impacta custos de transporte e prazos, que na região se movem rápido.
Como leio esta publicação
O que eu faria é traduzir isto em dias de operação. Não em percentuais nem em dólares primeiro, mas em quantos dias o negócio consegue seguir despachando se esta peça falhar. Esse número todo mundo na mesa entende, e ele ordena as prioridades sem discussão.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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