Por Julio Cezar Piccaro, O Brasil nunca teve tanto dinheiro disponível para inovação quanto agora. Apenas entre janeiro e setembro de 2025, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e a Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) aprovaram R$ 14 bilhões em crédito para projetos inovadores, volume eq…
Por Julio Cezar Piccaro, O Brasil nunca teve tanto dinheiro disponível para inovação quanto agora. Apenas entre janeiro e setembro de 2025, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e a Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) aprovaram R$ 14 bilhões em crédito para projetos inovadores, volume eq…
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- Tema: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Fonte: IT Forum
- Publicado: 16/09/2026
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Por que importa
Um escritório de projetos vale pelas decisões que torna possíveis, não pelos relatórios que produz. Quando o PMO vira a área que persegue atualizações de status, já perdeu: a equipe aprende a preencher o formulário e a informação real volta a circular pelos corredores.
O que eu olho primeiro num caso assim não é o plano, é a frequência com que ele é corrigido. Um projeto que replaneja todo mês com dados frescos chega muito mais perto que um que passa um ano defendendo a linha de base que assinou quando menos sabia.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o patrocinador ausente. Assina o início, aparece na foto e depois só volta quando há problema. Sem alguém com poder real removendo obstáculos a cada quinze dias, o gerente de projetos acaba negociando de igual para igual com áreas que não lhe reportam, e perde.
O que observar
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
- O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.
- Como foi estimado e quão perto estiveram as estimativas anteriores da mesma organização.
Como leio esta publicação
Se isto chegasse à minha mesa, a primeira coisa que eu pediria não é o avanço percentual: é a lista de decisões pendentes com nome e data. O percentual dá para maquiar; uma decisão travada há três semanas com um responsável identificado não dá para discutir, e explica o atraso muito melhor.
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