Project management training to achieve certification this year
The skills gap for project managers is getting worse, according to research by APM for National Apprenticeship Week. Their survey showed that 1 in 8 project managers think that the gap between what employers want and the ability of employees to meet those expectations.
The skills gap for project managers is getting worse, according to research by APM for National Apprenticeship Week. Their survey showed that 1 in 8 project managers think that the gap between what employers want and the ability of employees to meet those expectations.
The survey also found that 1 in 7 project managers believe there aren't enough skilled professionals in their industry.
Skilled professionals are in demand, especially those who can demonstrate adaptability, flexibility, communication, time management, risk management and leadership, according to the survey.
Certification can help, although work experience is also important to demonstrate that you can put your skills into practice.
If your goal this year is to put yourself ahead of the curve and get studying for a certification, then I’m here to help!
There is a dizzying array of courses out there to help you achieve project management qualifications, both for PMI® courses, PRINCE2® courses and more. Here are the ones I think are worth taking a look at.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Rebel's Guide to PM
- Published: 16/10/2026
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Por que importa
Os projetos raramente fracassam no dia em que são declarados fracassados. Fracassam meses antes, numa reunião em que alguém viu o problema chegando e calculou que não lhe convinha dizer. Todo o resto — o cronograma que escorrega, o orçamento que estica — é a consequência visível desse silêncio.
O que eu olho primeiro num caso assim não é o plano, é a frequência com que ele é corrigido. Um projeto que replaneja todo mês com dados frescos chega muito mais perto que um que passa um ano defendendo a linha de base que assinou quando menos sabia.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o patrocinador ausente. Assina o início, aparece na foto e depois só volta quando há problema. Sem alguém com poder real removendo obstáculos a cada quinze dias, o gerente de projetos acaba negociando de igual para igual com áreas que não lhe reportam, e perde.
O que observar
- Se o relatório de status mostra projetos em vermelho: um portfólio todo verde é um portfólio sem informação.
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
- O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.
Como leio esta publicação
Eu usaria isto para revisar como se estima na organização. Se as estimativas históricas erraram sistematicamente pela metade e ninguém ajustou o método, não há projeto que dê certo: está se planejando com uma régua que mede curto e culpando a equipe por não chegar.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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