Otto Lobo/CVM | Imagem: Geraldo Magela/Agência SenadoSegundo Otto Lobo, autarquia analisa modelo de 'token' espelho, DLT e o criptonativo, mas "escolha é do mercado"
Otto Lobo/CVM | Imagem: Geraldo Magela/Agência SenadoSegundo Otto Lobo, autarquia analisa modelo de 'token' espelho, DLT e o criptonativo, mas "escolha é do mercado"
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- Tema: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Fonte: Finsiders Brasil
- Publicado: 17/09/2026
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Por que importa
Um escritório de projetos vale pelas decisões que torna possíveis, não pelos relatórios que produz. Quando o PMO vira a área que persegue atualizações de status, já perdeu: a equipe aprende a preencher o formulário e a informação real volta a circular pelos corredores.
Meu filtro é a qualidade do relatório de status. Se todos os projetos estão em verde, o sistema de informação não serve: em qualquer portfólio real há iniciativas com problema, e uma organização saudável as mostra a tempo em vez de descobri-las no comitê de encerramento.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o patrocinador ausente. Assina o início, aparece na foto e depois só volta quando há problema. Sem alguém com poder real removendo obstáculos a cada quinze dias, o gerente de projetos acaba negociando de igual para igual com áreas que não lhe reportam, e perde.
O que observar
- Como foi estimado e quão perto estiveram as estimativas anteriores da mesma organização.
- Quem é o patrocinador e com que frequência real aparece — não no organograma, na agenda.
- Se o relatório de status mostra projetos em vermelho: um portfólio todo verde é um portfólio sem informação.
Como leio esta publicação
A forma como eu traria isto ao chão é reduzindo o tamanho das entregas. Um projeto de dezoito meses sem nada visível antes do mês doze é uma aposta, não um plano. Prefiro seis entregas que sirvam separadamente, mesmo que o total demore um pouco mais, porque cada uma corrige o rumo.
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