Puma taps Maersk to manage North America distribution network
Under the agreement, capacity across three Puma U.S. distribution centers will be available to other Maersk customers.
Under the agreement, capacity across three Puma U.S. distribution centers will be available to other Maersk customers.
In context
- Topic: Supply Chain y Logística — Cadena de suministro, distribución, inventarios y visibilidad.
- Source: Supply Chain Dive
- Published: 02/10/2026
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Por qué importa
La cadena de suministro dejó de ser un tema de costos para volverse un tema de continuidad. Después de los últimos años, la pregunta en los comités ya no es cuánto ahorro comprando allá, sino qué hago si mañana no puedo comprar allá.
Mi lectura pasa por la visibilidad hacia atrás. Casi todas las empresas saben quién es su proveedor; muy pocas saben quién es el proveedor de su proveedor. Y es ahí, en el segundo nivel, donde suelen estar las sorpresas que paran una línea de producción.
Lo que suele salir mal
Donde suele romperse es en la calidad del dato de inventario. El sistema dice una cifra y el galpón tiene otra, y sobre esa diferencia se planifica todo. Ningún proyecto de visibilidad sirve si el número de partida está mal; solo hace que el error viaje más rápido y llegue más lejos.
Qué mirar
- Cuántos días de operación aguanta el inventario si esa dependencia se corta.
- Si hay visibilidad más allá del proveedor directo, que es donde están las sorpresas.
- Qué decisiones se pueden tomar con la información disponible y quién tiene autoridad para tomarlas.
Cómo leo esta entrada
Yo aprovecharía la noticia para revisar los acuerdos con los transportistas y operadores, que casi siempre se firmaron en otro contexto. Las condiciones que eran razonables hace tres años hoy pueden ser el punto más frágil de toda la cadena y nadie las volvió a leer.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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