Quase 40% das empresas sofrem impacto por falhas em compliance
Cerca de 40% dos executivos afirmam que suas organizações já enfrentaram impactos relevantes por não conformidade com regulações, segundo o “Panorama Setorial Global: Governança, Compliance e Transformação Digital”, levantamento da SoftExpert, multinacional especializada em software de conformidade, governança e gestão…
Cerca de 40% dos executivos afirmam que suas organizações já enfrentaram impactos relevantes por não conformidade com regulações, segundo o “Panorama Setorial Global: Governança, Compliance e Transformação Digital”, levantamento da SoftExpert, multinacional especializada em software de conformidade, governança e gestão…
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- Tema: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
- Fonte: IT Forum
- Publicado: 28/09/2026
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Por qué importa
Cuando una organización anuncia un giro así, lo interesante rara vez es el anuncio. Es lo que ese anuncio obliga a reordenar por debajo: presupuestos comprometidos, contratos vigentes, equipos armados para otra cosa. Ahí es donde se ve si la decisión tenía respaldo real o si era una lámina de presentación.
Mi filtro es siempre el mismo: ¿esto cambia una decisión, o solo cambia una herramienta? Si al final del trimestre las mismas personas siguen aprobando las mismas cosas con los mismos criterios, no hubo transformación; hubo compra. La diferencia se nota en el acta del comité, no en el comunicado.
Lo que suele salir mal
Donde más veo fallar esto es en el segundo semestre. El anuncio se hace con energía, se arma el equipo, y a los ocho meses la persona que lo impulsaba cambió de rol o de empresa. Sin un dueño institucional, no solo personal, el programa se apaga sin que nadie lo cancele formalmente.
Qué mirar
- Quién queda como dueño de la decisión y con qué presupuesto propio, no prestado.
- Si aparecen métricas de negocio o solo métricas de entrega — costo por transacción manda sobre porcentaje de avance.
- El calendario real de contratos y renovaciones: ahí se ve si el movimiento era estratégico o era vencimiento.
Cómo leo esta entrada
Si esto llegara a mi mesa, lo primero que pediría no es un plan: es el inventario honesto de lo que ya está andando y cuánto cuesta sostenerlo. Casi siempre aparece que el presupuesto de lo nuevo sale de apagar algo viejo que nadie quiere nombrar, y esa conversación es la que define si el proyecto vive.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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