The same Scrum framework sits behind organisations that get real value from AI and those that don't. What separates them is where Scrum is placed in their operating model.
The same Scrum framework sits behind organisations that get real value from AI and those that don't. What separates them is where Scrum is placed in their operating model.
Governance separates AI leaders from laggardsBoston Consulting Group's 2025 research found that 5% of companies were "future-built" for AI, 35% were scaling it, and 60% were getting little to no material value despite substantial investment (Apotheker et al., 2025). The 2026 follow-up, a survey of 1,330 senior leaders, puts future-built companies at 7.5% and scalers at 41%; future-built companies deliver 2.4 times the revenue growth and 2.3 times the total shareholder return of laggards (Boston Consulting Group [BCG], 2026). BCG describes its leaders in operating-model terms: they reshape end-to-end workflows, invest in governance alongside technology, and measure impact directly in their profit and loss (BCG, 2026).
DORA's 2025 research reaches the same point from the engineering side. AI's main effect on software delivery is amplification: it strengthens organisations that already work well and worsens the problems of those that do not (DeBellis et al., 2025).
BCG's measures are commercial, but the mechanism is the same in the public sector, where funding either follows evidence of outcomes for citizens or follows the original business case. Used that way, Scrum governs the organisation's AI investment, rather than serving as a delivery process that needs a separate AI control layer on top.
Scrum as a delivery methodMost Scrum Masters will recognise this pattern. A business case is approved with fixed scope and forecast benefits. The Product Owner receives a requirements document and translates it into Product Backlog items, and reordering those items requires a change request to a project board. The Sprint Review becomes a demonstration to a steering committee that makes funding decisions elsewhere on a quarterly cycle. "Done" means a stage gate has been passed.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Scrum.org
- Published: 13/10/2026
Continue reading at the original source →
Excerpt published automatically by the site radar. The full text belongs to its publisher and is linked above.
Por qué importa
En gestión de proyectos casi todo lo que se discute como problema técnico es en realidad un problema de expectativas mal negociadas al principio. Alcance, plazo y costo se pactaron en un momento en que nadie tenía la información suficiente, y después nadie quiso reabrir la conversación.
Mi filtro es la calidad del reporte de estado. Si todos los proyectos están en verde, el sistema de información no sirve: en cualquier portafolio real hay iniciativas en problemas, y una organización sana las muestra a tiempo en vez de descubrirlas en el comité de cierre.
Lo que suele salir mal
El error clásico es tratar la gestión de riesgos como un entregable de la fase de planificación. Se arma la matriz, se aprueba, se archiva. Nadie la vuelve a abrir hasta el cierre, cuando sirve para documentar que el riesgo estaba previsto — que es exactamente lo contrario de gestionarlo.
Qué mirar
- Si el reporte de estado muestra proyectos en rojo: un portafolio todo en verde es un portafolio sin información.
- Qué riesgos están identificados, quién es dueño de cada uno y cuándo se revisaron por última vez.
- El tamaño de la primera entrega útil: mientras más lejos esté, más se parece a una apuesta.
Cómo leo esta entrada
Si esto llegara a mi mesa, lo primero que pediría no es el avance porcentual: es la lista de decisiones pendientes con nombre y fecha. El porcentaje se puede maquillar; una decisión trabada hace tres semanas con un responsable identificado no se puede discutir, y explica el atraso mucho mejor.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
Comentarios
Todavía no hay comentarios. El primero puede ser el tuyo.
¿Lo estás viviendo en tu equipo?
Abrí el chat y contame cómo lo están manejando. Me interesa comparar notas.
