Seguir el ritmo del cambio tecnológico, el gran desafío de los CIO
Prácticamente la mitad de estos directivos considera que su responsabilidad principal es alinear estrategia de TI y objetivos de negocio.
Prácticamente la mitad de estos directivos considera que su responsabilidad principal es alinear estrategia de TI y objetivos de negocio.
En contexto
- Tema: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
- Fuente: Silicon España
- Publicado: 04/09/2026
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Por qué importa
El gobierno de TI casi nunca falla por falta de tecnología: falla por falta de decisiones claras sobre quién decide qué. Una noticia como esta suele ser el síntoma visible de un modelo operativo que ya no aguanta el tamaño de la organización, y esos modelos se cambian antes de que la presión llegue, no después.
Cuando miro un movimiento así, la pregunta no es qué herramienta compraron, sino qué capacidad quedó instalada: una oficina de arquitectura que sostenga criterios, un portafolio priorizado con dueños de negocio de verdad, y métricas que alguien revisa todas las semanas. Sin eso, cualquier anuncio se diluye en doce meses.
Lo que suele salir mal
Lo que suele salir mal es la parte que no se conversó con las áreas que van a cargar el trabajo. Se decide arriba, se comunica hacia abajo, y la resistencia no aparece como oposición sino como lentitud. Nadie dice que no; simplemente todo tarda el doble y nadie sabe explicar por qué.
Qué mirar
- Cómo queda la relación con los proveedores actuales, que es donde suele estar la dependencia que nadie midió.
- Quién queda como dueño de la decisión y con qué presupuesto propio, no prestado.
- Si aparecen métricas de negocio o solo métricas de entrega — costo por transacción manda sobre porcentaje de avance.
Cómo leo esta entrada
La forma en que yo bajaría esto a tierra es en tres movimientos: nombrar un dueño con presupuesto, definir dos métricas que se miren en comité cada mes, y fijar una fecha en la que se decide continuar o parar. Es poco glamoroso y es lo que separa los programas que llegan de los que se comentan.
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