Every analytics team has been here: a month-end invoice arrives, and a single SQL...
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- Topic: Datos y Analítica — Gobierno del dato, calidad, analítica y productos de datos.
- Source: Databricks
- Published: 07/10/2026
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Por que importa
O que dá valor aos dados não é tê-los, é alguém mudar uma decisão por causa deles. Parece óbvio e é o teste que mais projetos reprovam: constrói-se o relatório, publica-se, ninguém muda nada e seis meses depois o projeto consta como bem-sucedido porque foi entregue no prazo.
Meu critério é que um dado só serve se chega a tempo para a decisão que precisa apoiar. Um relatório perfeito que sai no dia oito para uma decisão tomada no dia três é um relatório inútil, por mais correto que esteja. A oportunidade manda sobre a precisão mais vezes do que se admite.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é a manutenção do painel. É construído com cuidado, usado por três meses, e então muda uma regra de negócio que ninguém avisou à área de dados. O número continua saindo, já não significa a mesma coisa, e as decisões seguem sendo tomadas sobre um dado que virou falso.
O que observar
- Se as definições estão acordadas entre áreas ou cada uma traz a sua para a reunião.
- De onde vem o dado e o que acontece quando o sistema de origem muda ou falha.
- Quando o número chega em relação a quando a decisão é tomada, que é o que define sua utilidade.
Como leio esta publicação
Eu usaria para revisar o ciclo completo, desde onde o dado é capturado até onde alguém age. Quase sempre o problema não está na analítica, e sim no começo: alguém preenchendo um campo à mão, sem validação, com pressa e sem saber para que serve depois.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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