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Seu Projeto Não Quebrou De Repente: Ele se Acostumou a Estar Errado

Proyectos, PMO y Riesgos

Neste podcast Ricardo explica a normalização do desvio: pequenas falhas repetidas que, por não causarem consequências imediatas, passam a ser aceitas como normais.

Neste podcast Ricardo explica a normalização do desvio: pequenas falhas repetidas que, por não causarem consequências imediatas, passam a ser aceitas como normais.

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  • Tema: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
  • Fonte: Ricardo Vargas
  • Publicado: 20/09/2026

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Trecho publicado automaticamente pelo radar do site. O texto completo pertence ao veículo e está vinculado acima.

Por qué importa

En gestión de proyectos casi todo lo que se discute como problema técnico es en realidad un problema de expectativas mal negociadas al principio. Alcance, plazo y costo se pactaron en un momento en que nadie tenía la información suficiente, y después nadie quiso reabrir la conversación.

Mi filtro es la calidad del reporte de estado. Si todos los proyectos están en verde, el sistema de información no sirve: en cualquier portafolio real hay iniciativas en problemas, y una organización sana las muestra a tiempo en vez de descubrirlas en el comité de cierre.

Lo que suele salir mal

El error clásico es tratar la gestión de riesgos como un entregable de la fase de planificación. Se arma la matriz, se aprueba, se archiva. Nadie la vuelve a abrir hasta el cierre, cuando sirve para documentar que el riesgo estaba previsto — que es exactamente lo contrario de gestionarlo.

Qué mirar

  • Qué riesgos están identificados, quién es dueño de cada uno y cuándo se revisaron por última vez.
  • El tamaño de la primera entrega útil: mientras más lejos esté, más se parece a una apuesta.
  • Cómo se estimó y qué tan cerca estuvieron las estimaciones anteriores de la misma organización.

Cómo leo esta entrada

Yo lo usaría para revisar cómo se estima en la organización. Si las estimaciones históricas se pasaron sistemáticamente por la mitad y nadie ajustó el método, no hay proyecto que salga bien: se está planificando con un metro que mide corto y culpando al equipo por no llegar.

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