A Snowflake nomeou Rodrigo Pementa como diretor de país no Brasil. A contratação ocorre em um momento de expansão acelerada da empresa no país: a receita triplicou na comparação anual e os compromissos contratuais de longo prazo já superam em mais de cinco vezes o total registrado no ano fiscal anterior.
A Snowflake nomeou Rodrigo Pementa como diretor de país no Brasil. A contratação ocorre em um momento de expansão acelerada da empresa no país: a receita triplicou na comparação anual e os compromissos contratuais de longo prazo já superam em mais de cinco vezes o total registrado no ano fiscal anterior.
Em contexto
- Tema: Datos y Analítica — Gobierno del dato, calidad, analítica y productos de datos.
- Fonte: IT Forum
- Publicado: 29/09/2026
Continuar lendo na fonte original →
Trecho publicado automaticamente pelo radar do site. O texto completo pertence ao veículo e está vinculado acima.
Por qué importa
Lo que le da valor a los datos no es tenerlos, es que alguien cambie una decisión por ellos. Suena obvio y es la prueba que más proyectos reprueban: se construye el reporte, se publica, nadie modifica nada y a los seis meses el proyecto figura como exitoso porque se entregó a tiempo.
Mi criterio es que un dato solo sirve si llega a tiempo para la decisión que tiene que apoyar. Un reporte perfecto que sale el día ocho para una decisión que se toma el día tres es un reporte inútil, por más correcto que esté. La oportunidad manda sobre la precisión más veces de lo que se admite.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es el mantenimiento del tablero. Se construye con mucho cuidado, se usa tres meses, y después cambia una regla de negocio que nadie avisó al área de datos. El número sigue saliendo, ya no significa lo mismo, y las decisiones se toman igual sobre un dato que se volvió falso.
Qué mirar
- De dónde viene el dato y qué pasa cuando el sistema origen cambia o falla.
- Cuándo llega el número respecto a cuándo se toma la decisión, que es lo que define su utilidad.
- Quién responde por la calidad del indicador cuando alguien lo cuestiona en un comité.
Cómo leo esta entrada
Lo que yo pediría es un dueño de negocio por cada indicador crítico, con nombre y apellido. No un área: una persona. Los datos sin dueño se degradan solos, y cuando alguien pregunta por qué el número cambió, no hay a quién preguntarle.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
Comentarios
Todavía no hay comentarios. El primero puede ser el tuyo.
¿Lo estás viviendo en tu equipo?
Abrí el chat y contame cómo lo están manejando. Me interesa comparar notas.
