Discover the practical steps you need to take within your first 3 months on the job to confidently solidify your position in your Scrum Team. Image Imagine your company has recently asked you to take over the Scrum Master role within your Scrum Team, or maybe you've personally chosen to pursue a leadership position in…
Discover the practical steps you need to take within your first 3 months on the job to confidently solidify your position in your Scrum Team. Image Imagine your company has recently asked you to take over the Scrum Master role within your Scrum Team, or maybe you've personally chosen to pursue a leadership position in…
Then, obviously, you are at the beginning of your Scrum Mastery journey, which is a challenging adventure.
So, most likely, you are experiencing these worries and fears:You feel anxious: Picture yourself in your first month on the job. You simply don’t know where to start, and you feel lost, anxious, and overwhelmed.
No mess up: You don’t want to mess up, and you feel time is tight and you need to prove yourself soon.
You want to prove yourself: You want to prove that your company has made the right decision by appointing you to the Scrum Master role.
You need a practical pathway: You want to solidify your position in your Scrum Team within the first few months, but you don’t have a practical pathway to do it.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Scrum.org
- Published: 14/10/2026
Continue reading at the original source →
Excerpt published automatically by the site radar. The full text belongs to its publisher and is linked above.
Por que importa
Em gestão de projetos, quase tudo o que se discute como problema técnico é na verdade um problema de expectativas mal negociadas no começo. Escopo, prazo e custo foram acordados num momento em que ninguém tinha informação suficiente, e depois ninguém quis reabrir a conversa.
O que eu olho primeiro num caso assim não é o plano, é a frequência com que ele é corrigido. Um projeto que replaneja todo mês com dados frescos chega muito mais perto que um que passa um ano defendendo a linha de base que assinou quando menos sabia.
O que costuma dar errado
Onde costuma quebrar é na passagem para a operação. O projeto é declarado concluído quando é entregue, não quando a área que recebe consegue sustentá-lo. Três meses depois a equipe se dissolveu, ninguém documentou nada, e a operação convive com algo que não entende e não pode modificar.
O que observar
- Quem é o patrocinador e com que frequência real aparece — não no organograma, na agenda.
- Se o relatório de status mostra projetos em vermelho: um portfólio todo verde é um portfólio sem informação.
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
Como leio esta publicação
A forma como eu traria isto ao chão é reduzindo o tamanho das entregas. Um projeto de dezoito meses sem nada visível antes do mês doze é uma aposta, não um plano. Prefiro seis entregas que sirvam separadamente, mesmo que o total demore um pouco mais, porque cada uma corrige o rumo.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
Comentários
Ainda não há comentários. O primeiro pode ser o seu.
Está vivendo isso na sua equipe?
Abra o chat e me conte como estão lidando com isso. Tenho interesse em comparar notas.
