Volver al radar Low-Code y No-Code

What’s new in Power Platform: September 2026 feature update

Power Platform Build hands-on Power Platform and AI expertise with Power Series Developed by the Power CAT team, Power Series is now available with 20 hands-on labs that help customers, partners, and field teams build practical Power Platform and AI skills at their own pace.

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  • Topic: Low-Code y No-Code — Plataformas de bajo código, su gobierno y su deuda técnica.
  • Source: Microsoft Power Platform
  • Published: 17/09/2026

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Por qué importa

La automatización tiene una trampa conocida: automatizar un proceso malo lo único que hace es equivocarse más rápido y a mayor escala. Antes de conectar dos sistemas conviene preguntarse si el paso que se está automatizando debería existir.

Lo leo pensando en quién queda a cargo. Un flujo lo arma una persona en una tarde; sostenerlo es un compromiso de años. Si no queda claro quién lo revisa cuando cambie el sistema del otro lado, se está creando deuda operativa con cara de mejora.

Lo que suele salir mal

Donde suele salir mal es en el permiso. Para que el flujo funcione se le da una cuenta con acceso amplio, porque es lo rápido, y esa cuenta queda ahí para siempre sin dueño ni revisión. Es la puerta trasera más común que encuentro cuando se audita una operación automatizada.

Qué mirar

  • El costo por ejecución a volumen real, que en estas plataformas escala rápido y sorprende.
  • Cómo avisa el flujo cuando falla, y a quién: sin eso, el error se descubre por el cliente.
  • Cuántos flujos existen ya y quién los mantiene, que es donde aparece la deuda invisible.

Cómo leo esta entrada

Si esto se adoptara en una organización, yo pediría desde el arranque un registro simple: qué flujos existen, quién los hizo, qué sistemas tocan y a quién avisar si fallan. Cuesta una tarde armarlo y evita el escenario donde nadie sabe qué se rompió.

La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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