Why CIOs should choose Samsung Galaxy Enterprise Edition
CIOs, it’s time to rethink your mobile device lifecycle Let’s start with an uncomfortable question: how much risk is hiding in devices that are no longer receiving security updates? Enterprise mobility management (EMM) and mobile device management (MDM) solutions can give IT visibility across a device fleet.
CIOs, it’s time to rethink your mobile device lifecycle Let’s start with an uncomfortable question: how much risk is hiding in devices that are no longer receiving security updates? Enterprise mobility management (EMM) and mobile device management (MDM) solutions can give IT visibility across a device fleet.
When devices are purchased and deployed at different times, lifecycle planning can quickly become complex. That’s where Samsung Galaxy Enterprise Edition comes in: giving organizations more predictable procurement and lifecycle terms, plus tools designed to simplify deployment and ongoing operations.
Take the guesswork out of device refreshes with Galaxy Enterprise Edition
Here’s what Galaxy Enterprise Edition can offer, depending on the model and market:
Extended security maintenance releases, with supported models receiving up to 7 years—and select models up to 8 years—from first global launch.
A 3-year warranty on eligible devices launched in 2024 or later.
In context
- Topic: Estrategia y Gobierno de TI — Decisiones de portafolio, costo total, gobierno y marcos de referencia.
- Source: CIO
- Published: 09/10/2026
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Por qué importa
Hay una diferencia enorme entre una compañía que tiene proyectos de tecnología y una que tiene una estrategia de tecnología. La primera acumula iniciativas; la segunda decide cuáles no va a hacer. Movimientos como este casi siempre son el momento en que alguien, arriba, por fin se animó a escribir la lista de lo que se deja fuera.
Mi filtro es siempre el mismo: ¿esto cambia una decisión, o solo cambia una herramienta? Si al final del trimestre las mismas personas siguen aprobando las mismas cosas con los mismos criterios, no hubo transformación; hubo compra. La diferencia se nota en el acta del comité, no en el comunicado.
Lo que suele salir mal
Lo que suele salir mal es la parte que no se conversó con las áreas que van a cargar el trabajo. Se decide arriba, se comunica hacia abajo, y la resistencia no aparece como oposición sino como lentitud. Nadie dice que no; simplemente todo tarda el doble y nadie sabe explicar por qué.
Qué mirar
- Qué se apaga para financiar lo nuevo; si no se apaga nada, el presupuesto va a doler en seis meses.
- Cómo queda la relación con los proveedores actuales, que es donde suele estar la dependencia que nadie midió.
- Quién queda como dueño de la decisión y con qué presupuesto propio, no prestado.
Cómo leo esta entrada
La forma en que yo bajaría esto a tierra es en tres movimientos: nombrar un dueño con presupuesto, definir dos métricas que se miren en comité cada mes, y fijar una fecha en la que se decide continuar o parar. Es poco glamoroso y es lo que separa los programas que llegan de los que se comentan.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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