Estratégia e governança
Roteiro, portfólio priorizado, controle de custos e contratos. Decidir onde investir e o que deixar de fazer é metade do trabalho.
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Estratégia tecnológica / Governança de TI / Arquitetura corporativa
Vinte e oito anos de carreira me levaram por cinco setores bem diferentes e, em paralelo, pelos meus próprios negócios. Essa mistura é a minha vantagem: os problemas se repetem com outro vocabulário, e ter visto o mesmo padrão em vários contextos permite decidir rápido o que construir, o que comprar e — sobretudo — o que não fazer.
Meu trabalho começa na conversa com o negócio e termina em algo que dá para operar, medir e sustentar. Todo o resto é ruído caro.
Roteiro, portfólio priorizado, controle de custos e contratos. Decidir onde investir e o que deixar de fazer é metade do trabalho.
Integração, microsserviços e modernização de legados rumo a esquemas híbridos. A arquitetura é uma decisão de negócio, não um diagrama.
Vir do setor bancário deixa uma disciplina: pensar primeiro no que acontece quando falha. Cibersegurança, continuidade e compliance como parte do desenho.
Do relatório ao produto de dados, e da demonstração de IA ao agente em produção. Automação onde há retorno claro, não onde fica bonito na apresentação.
Cada setor ensina algo que os outros não ensinam: o setor bancário ensina risco, o automotivo ensina volume, a consultoria ensina a ler um negócio alheio em poucas semanas. Some a isso os negócios próprios, onde a decisão e a conta são suas. O que eu trago para a mesa é essa soma.
Transformação digital.
Empreendedor e empresário. Iniciativas próprias que obrigam a olhar a tecnologia do outro lado da mesa.
Um setor regulado em que disponibilidade, risco e supervisão condicionam cada decisão de tecnologia.
Indústria de volume e estoque de alto valor, com uma rede comercial que depende de informação em dia.
O ofício de entrar em um negócio alheio, entendê-lo rápido e deixar uma solução funcionando.
Processos documentais e confidencialidade estrita: onde um sistema vale pelo processo que organiza.
Não me interessa a IA como manchete. Me interessa onde ela move o ponteiro: como o software é construído, como a organização se defende, como se decide na diretoria e que processos um agente consegue sustentar sem supervisão constante.
Copilotos e agentes dentro do ciclo de entrega: geração, revisão e testes. A velocidade muda o gargalo de lugar, e o processo precisa ser redesenhado em torno disso.
Detecção assistida, análise de comportamento e resposta automatizada. E, do outro lado, o risco que a própria IA introduz: vazamento de dados, manipulação de instruções e modelos sem controle.
Modelos aplicados à decisão: demanda, risco, preços, comportamento do cliente. A IA como insumo da conversa da diretoria, não como demonstração para o comitê.
Projetos implementados, não pilotos: agentes integrados a processos reais, com dono, métrica, rastreabilidade e uma forma clara de desligá-los quando erram.
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Dez categorias de atualidade, com entradas novas todos os dias. Publicação automática a partir de fontes reais, mais minhas próprias notas quando o tema merece.
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Ler →Se você trabalha com tecnologia e quer trocar experiências — arquitetura, governança de TI, bancos, indústria, IA aplicada ou o que estiver na sua mesa — abra o chat e me escreva. Pode mandar texto, imagens ou documentos.
Conversa aberta para compartilhar conhecimento. As mensagens chegam ao meu console e eu respondo por lá.
Escolha o dia e a hora que funcionem para você. Trinta minutos, sem discurso comercial.
Para uma videochamada, peça por aqui que eu te mando o link da sessão.